Growth Hacking ist eine Denkweise, keine Technik.

Ob Sie Unternehmer, Gründer eines Startups, Universitätsforscher oder Projektmanager sind – Sie kennen sicher das Problem, Techniken zur Verbesserung Ihres Unternehmens beherrschen zu müssen. Sie haben sich bestimmt schon umgesehen, Ihre Arbeit mit der Ihrer Konkurrenten verglichen und versucht, von Ihren aktivsten Kontakten auf LinkedIn, Twitter oder Instagram die Erfolgsgeheimnisse zu erfahren.

Dann haben Sie aller Wahrscheinlichkeit nach schon von diesen Growth Hackern gelesen, jenen Persönlichkeiten, die nach und nach die wichtigsten Marketingfiguren in Unternehmen ersetzen und die in der LinkedIn-Algorithmus-Rangliste in erstaunlicher Geschwindigkeit aufsteigen.

Falls Sie sich jemals gefragt haben, ob es Zauberformeln für schnelles Wachstum gibt, ohne eine gehörige Portion Leidenschaft oder, noch besser, Geduld, hier ist die Antwort.

Nein, es gibt keine Zauberformeln.

Dies ist einer der ersten Aspekte, die man berücksichtigen sollte, wenn man sich dem nähern möchte, was die Denkweise des Growth Hacking ausmacht: eine andere Einstellung zu unseren Arbeitsprozessen, ein Wachstumsmodell, das auf kontinuierlichem Experimentieren und schnellen Tests basiert, die uns helfen zu verstehen, ob der eingeschlagene Weg der richtige ist oder ob wir etwas überdenken und oft den Kurs komplett ändern müssen.

Eines der interessantesten Bücher zu diesem Thema (und das man einige Tage lang in Buchhandlungen finden kann) ist Growth Hacking Mindset , der neue Titel von Raffaele Gaito , der aus dem nahegelegenen Salerno stammt und mit seinen Lektionen zum Thema Growth Hacking ganz Italien erobert hat.

Dies ist sein zweites Buch, in dem er das exponentielle Wachstum von Unternehmensprojekten anhand eines Ansatzes und einer Methodik schildert, die diesen Text zu einem echten Handbuch machen oder, wie viele in den sozialen Medien kommentiert haben, zu einem „Buch, das man auf seinem Schreibtisch im Büro aufbewahren sollte“.

Eine Denkweise für Multipotenziale

Eine der Besonderheiten des Growth Hackings, die ich am meisten schätze, ist definitiv sein multidisziplinärer Charakter und die Fähigkeit, Ziele auf eine übergreifende Weise anzugehen.

Was bedeutet das? Es bedeutet, dass Sie, um eine Wachstumshacker- Mentalität zu entwickeln, unbedingt Ihre Komfortzone verlassen und anfangen müssen, sich zu trauen, indem Sie so viele Informationen wie möglich aus Ihrer Erfahrung und Ihrer Neugier sammeln.

Bei unserem Startup The Thinking Clouds denken wir gerne so: Wir sammeln Input aus verschiedenen Disziplinen (Psychologie, Informatik, Film, Kunst, Alte Geschichte) und formen all diese Informationen zu innovativen Produkten um, die wir auf den Markt bringen.

Da es sich um eine Forschungs- und Entwicklungsaktivität handelt, ist es klar, dass schnelle Tests in Kombination mit Machbarkeitsstudien, Wettbewerbsanalysen und Umfragen erforderlich sind, um festzustellen, ob eine Idee skalierbar oder, noch besser, ein Erfolg ist.

In dieser Phase leistet Raffaele Gaito einen Mehrwert mit seinem Fachwissen, zunächst mit der Qualität der online und auf seinem Blog veröffentlichten Videoinhalte und dann mit seinem neuesten Buch.

Die Überarbeitung bestehender Rahmenbedingungen, die gut beschrieben und begründet, vor allem aber auf italienische Fallstudien angewendet werden, machen Growth Hacking Mindset zu einem Buch, in dem man blättern, das man bei Bedarf nutzen und, warum nicht, nur die Abschnitte lesen kann, die einen am meisten interessieren.

Es geht nicht um Zauberformeln, sondern darum, sich einem sich ständig verändernden Markt zu öffnen, ihm mit Persönlichkeit und vor allem mit Geduld zu begegnen.